اصلاحات قیمت انرژی به ویژه برق و گاز نیز، تاثیر قابل توجهی بر افزایش بهای تمامشده محصولات سیمیدکو در ماههای اخیر داشته است. به طوری که نسبت بهای آب، برق و گاز مصرفی در بهای تمامشده تولید سیمیدکو از ۱/۲ درصد در نیمه نخست سال ۱۴۰۲ به حدود ۵/۴ درصد در مدت مشابه سال جاری افزایش یافته است.
سیمیدکو به منظور تامین حداقل ۲۵ مگاوات خروجی خالص برای مصرف کارخانههای تولید کنسانتره، گندله، سنگشکن و مصارف جانبی، اقدام به احداث یک نیروگاه گازی ۲۵ مگاواتی به روش EPS کرده است. این نیروگاه با هدف کاهش بهای مصرف انرژی برق و جلوگیری از زیانهای ناشی از خاموشی تحمیلی در فصول پربار سال طراحی شده است. در راستای کاهش بهای گاز مصرفی و جلوگیری از قطعی گاز در فصول پرمصرف، سیمیدکو همچنین در حال بررسی پروژهای برای ایجاد مخازن ذخیره گاز است. این اقدام میتواند به شرکت کمک کند تا در مواقع بحرانی و فصول سرد سال، تامین گاز مورد نیاز خود را با هزینهای پایینتر و بدون ایجاد وقفه در فرایند تولید انجام دهد. به علاوه، در پی راهاندازی تابلوی گواهی صرفهجویی انرژی در بورس انرژی، سیمیدکو در سال جاری نسبت به خرید این گواهی نیز اقدام کرده است. گواهی صرفهجویی انرژی شیوهای نو بهمنظور استانداردسازی مصرف به شمار میآید که همسو با عمل به آییننامه اجرایی ایجاد بازار بهینهسازی انرژی و محیطزیست و رفع چالش ناترازی انرژی در کشور طراحی شده است. این موضوع سبب میشود که شرکت در مواقع نیاز، گاز را با شرایط مطلوبتری تامین کند و همچنین از نوسانات قیمت در بازار آزاد نیز جلوگیری به عمل میآورد. سیمیدکو همچنین اقدام به خرید برق از بورس انرژی کرده است؛ اقدامی که به شرکت این امکان را میدهد تا برق مورد نیاز خود را در بازههای تفکیکی میانبار، کمبار و اوجبار از بورس انرژی تامین کند و دغدغههای قطعی برق و توقف خطوط تولید را نیز کاهش میدهد.
بسیاری از قطعات و اقلام مصرفی شرکت صنعتی و معدنی توسعه فراگیر سناباد از بازارهای داخلی و بعضا خارجی تامین میشوند. از این رو، تغییر در شرایط اقتصادی، تحریمها و نوسان قیمتها بر هزینهها و تامین بهموقع این اقلام تاثیر بهسزایی دارند. بسیاری از تامینکنندگان و سازندگان قطعات و تجهیزات با هدف کاهش ریسک معاملات خود اقدام به انعقاد قرارداد به صورت ارزی میکنند. بنابراین در صورتی که پرداخت به این شرکتها مشمول مرور زمان بر اساس شرایط قرارداد شود، بهای تمامشده تامین این قطعات نیز به مرور افزایش پیدا خواهد کرد. این شرکت در سالهای گذشته نیز تعدادی قرارداد برای خرید قطعات و تامین اقلام مصرفی با تامینکنندگان خود به صورت ارزی (بر مبنای ارز خارجی) منعقد کرده و در آن نرخ ارز سنا در روز پرداخت، مبنای محاسبات پرداخت ریالی قرار گرفته است. با ایجاد بازار متشکل ارزی و حذف نرخ سنا از سیستم مبادلات ارزی کشور، ابهاماتی در خصوص نحوه تسویه این بدهیها به وجود آمده است. به عبارت دیگر، اگر قرار باشد که نرخ بازار متشکل ارزی به عنوان مبنای تسویه بدهیهای ارزی در نظر گرفته شود، این تغییر میتواند منجر به افزایش قابل توجه هزینهها گردد، زیرا نرخ بازار متشکل ارزی که از تاریخ بیستوپنجم آذرماه ۱۴۰۳ پیادهسازی شده، به طور قابل توجهی بالاتر از نرخ سنا در تاریخ بیستوچهارم آذرماه ۱۴۰۳ بوده است و این تفاوت نرخ، هزینههای اضافی قابل توجهی را برای شرکت به همراه خواهد داشت.
چشمانداز رشد مستمر
یکی از راهبردهای اصلی سیمیدکو برای مدیریت هزینههای تامین مواد اولیه، تنوعبخشی به تامینکنندگان داخلی و خارجی است تا از این طریق، وابستگی به یک منبع خاص کاهش یابد و در صورت بروز مشکلاتی در تامین از یک منبع، شرکت بتواند از منابع دیگر بهره بگیرد. سیمیدکو ضمن انجام مناقصه در معاملات عمده و کلان، در معاملات خرد و متوسط نیز به صورت مداوم با تامینکنندگان خود مذاکراتی را برای کسب تخفیفها و قیمتهای مناسب در راستای کاهش تاثیرپذیری از نوسان قمیتها انجام میدهد. سیمیدکو همچنین با خرید مقادیر بیشتری از قطعات و اقلام مصرفی در دورههایی که قیمتها در پایینترین سطح خود قرار دارند، سعی میکند تا هزینهها را به حداقل برساند و از نوسانات قیمت جلوگیری کند. در برخی از موارد نیز سیمیدکو به منظور کاهش وابستگی به قطعات وارداتی و تامینکنندگان خارجی، به بومیسازی قطعات و تجهیزات پرداخته است. این استراتژی میتواند میزان تاثیرپذیری از نوسانات در بازار جهانی را کاهش دهد و به افزایش خودکفایی و کاهش هزینهها در بلندمدت منتج شود. نگهداری موجودی کافی از قطعات حیاتی و مصرفی در انبارها برای جلوگیری از تاثیرات ناشی از تاخیر در تامین و نوسانات قیمت در زمانهای بحرانی نیز راهبرد دیگر سیمیدکو در این زمینه محسوب میشود.
سیمیدکو در مسیر خودکفایی، بومیسازی و تکمیل زنجیره فولاد، استراتژیهای مهمی را با هدف افزایش کارایی، کاهش هزینهها و بهبود کیفیت فرایندها دنبال کرده است. این استراتژیها بهویژه در شرایط اقتصادی و تحریمی فعلی، میتوانند به عنوان محرکهایی برای سودآوری بیشتر و ایجاد ارزش افزوده در زنجیره فولاد عمل کند. از این رو، آینده سیمیدکو در این مسیر روشن به نظر میرسد و این شرکت با توجه به اقدامات خود در جهت تکمیل زنجیره فولاد، قادر خواهد بود ارزشآفرینی بیشتری را برای گروه فولاد خوزستان و همچنین برای صنعت فولاد کشور به ارمغان آورد. سیمیدکو با توجه به نیاز خود به قطعات و تجهیزات مختلف، بومیسازی تولیدات را در دستور کار قرار داده است. این اقدام نهتنها وابستگی به واردات را کاهش داده، بلکه به توسعه توانمندیهای داخلی و رشد صنعت داخلی نیز کمک کرده است. بومیسازی قطعات حساس و استراتژیک میتواند تاثیر مثبتی بر کاهش هزینهها و افزایش سودآوری این شرکت داشته باشد. سیمیدکو همچنین در تلاش است تا با استفاده از ظرفیت شرکتهای همگروه، به تکمیل زنجیره تولید فولاد، از استخراج معدنی تا تولید محصولات نهایی، به طور کامل در فرایندهای ارزشآفرین فولادی مشارکت داشته باشد. این رویکرد باعث میشود تا شرکت علاوه بر تامین نیازهای داخلی گروه فولاد خوزستان، بتواند در بازارهای خارجی نیز با رقابتیتر شدن قیمتها و محصولات خود، سهم بیشتری از بازار را به دست آورد. به علاوه، با توسعه و بهبود ظرفیتهای تولید در کارخانههای کنسانترهسازی و گندلهسازی از ۵/۲ میلیون تن به ۵ میلیون تن در سال، سیمیدکو میتواند به صورت مستمر تولید و سودآوری خود را افزایش دهد.
